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凯发赌场-大家谈 |“领导不走我不走”,这种职场怪象你单位也有吗?

2020-01-11 16:30:07 来源:阅读:1826

凯发赌场-大家谈 |“领导不走我不走”,这种职场怪象你单位也有吗?

凯发赌场,▌编者按

《半月谈》日前刊发的一篇报道关注到了一个有趣的现象:在职场生态中,一些单位企业加班“唯时长论”,“坐班不做事”“领导不走我不走”,并称之为“形式主义加班现象”,认为其不仅让人心累,更污染了我们的奋斗精神。

1、你所在的工作环境里,是否有“领导不走我不走”的现象? 当然有 没见过 2、领导不走,你会走吗? 会,该下班就下班 不会,感觉不太好 提交

对此,我们挑选了三篇有代表性的观点,以飨读者。

如此奋斗最终是多输

文|卞广春

“幸福是奋斗出来的”,但做给领导看的形式主义加班,营造的是奋斗假象,获得的是多输的格局——员工的工作效率低下如瘟疫一样蔓延,积极上进的员工长期有一种压抑感,说真话、办实事的人可能会被指责、排挤,单位要消耗更多的电、水等费用,员工家属因为无休止的加班、缺少陪伴而抱怨,不支持或反对家人的工作……

在一个单位里,领导的喜好、决策或胸怀,对员工的工作情绪和心理有相当大的影响力。领导仔细观察、正确分析员工加班的原因,对工作能力强、工作效率高、晚上真加班的员工,予以相应的关怀和提拔重用,能激励和引导员工增强对企业的黏性和忠诚度。与此同时,也要通过走访和约谈,看假加班的员工是业务能力问题还是心理障碍缺陷,进而因人而异、对症下药,让假加班的人越来越少。

形式主义加班现象的存在,不是激励和弘扬奋斗精神出错了,而是领导只看表面现象,不重效率和业绩,考核、激励员工缺乏科学的机制所致。一方面,千万不能让形式主义加班污染了我们的奋斗精神,高质量发展离不开奋斗;另一方面,领导干部千万不要成为家长,考核要全面、真实、客观、公平,晋升机制要完善,激发员工的工作热情和工作效率。

需要从领导做起

文|王军荣

下班后,时间是员工的。将员工禁锢于单位中,看似大家都很勤奋,实际上并不利于企业发展。一个总是陶醉于加班的企业是可怕的,况且许多加班是形式主义,只是人坐在办公室,做着与工作无关的事,除了浪费电还有什么作用?

加班得根据工作需要,不加没必要、没效率、没业绩的班,否则就是“浪费”。企业要发展,需要员工奋斗,但绝不是靠形式主义加班这种“假奋斗”来实现。奋斗的过程,必须注重效率和结果导向。

破除形式主义加班,需要从领导做起。要倡导尽量不加班,员工真有加班,也要看看,哪些员工的确是需要加班的,没有必要加班的,不如让其赶紧回家。迷醉于形式主义加班,只会害了企业。

至于那些“领导不走我不走”盛行却不改变的企业,员工不妨用脚投票。与其将时间浪费在形式主义加班中,不如另谋出路,找到更适合的企业。

既要观念纠偏也要完善考核

文|何勇海

无论机关还是企事业单位,要想不断取得工作成效,从上到下每名员工都应尽心尽力、履责担当,以永不懈怠的奋斗状态干该干的事。然而,当“形式主义加班”风盛行,不做事的“假奋斗”与埋头苦干的真奋斗交织于一起,真奋斗者又如何收获奋斗的喜悦,避免被“假奋斗”者同化?

消除“形式主义加班”,首先要从观念上纠偏。一方面要摒弃“爱加班才是好员工”“加班越多越优秀”的片面认识。员工在上班时间内把工作做完做好,既有劳动效率,又有劳动质量,才是对自己负责、对工作负责。以加班来评价员工的优劣,评价不出真实的忠诚度、敬业度。另一方面,要破除“领导不走,员工也不能走”的规矩,这条不成文的规矩是官本位思想在作怪,员工只要把分内工作认真做完,正常下班是没有问题的,这也是尊重员工、以人为本的表现。

在观念纠偏后,要从考核评价制度上改进,促使员工充分提高劳动效率和劳动质量。对于经常加班的员工,考核评价时首先要搞清楚,是其工作效率太低,还是工作量实在太大,不能一味奖励其加班行为,要把管理侧重点放于在规定时间内提高工作效率上。相关管理人员要求基层员工加班,在制度上应赋予基层员工可以拒绝不合理加班的权利。

【主持人】丁建庭

【校对】曹柏英

【投稿邮箱】nfrbpl@126.com

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【作者】

【来源】 南方报业传媒集团南方+客户端 南方号~南方名记~叮咚快评

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